Processo que, a partir do diagnóstico, permite construir uma visão do contexto estratégico atual e futuro no qual a empresa está inserida, entendendo os desafios, objetivos estratégicos, as necessidades de transformações, estilo da liderança e o modelo de gestão.

Indicações:

• Implementação de proposta de desenvolvimento e de ações que permitam o avanço diante de uma conjuntura específica da organização.

• Reestruturações organizacionais, fusões e aquisições.

• Definição de estratégia e expansão do negócio.

• Alinhamento cultural entre a liderança e as demais áreas da empresa.

Permite conhecer e identificar as competências e os potenciais individuais e de grupo, posicionando estrategicamente os profissionais em funções mais adequadas e gerenciando o plano de desenvolvimento com otimização dos resultados.

Indicações:

• Implantação de gestão para o desenvolvimento por competências.

• Movimentação de pessoal e formação de sucessores.

• Otimização da performance das equipes para maior aderência às estratégias do negócio.

Instrumentação e ativação de recursos próprios e de terceiros para intermediação entre a organização e seus públicos interno e fornecedores.

Indicações:

• Ideal para definição das ações estratégicas para a elaboração de projetos de desenvolvimento de pessoas.

• Aplicação dos modelos educativos alinhados às necessidades da empresa, com absorção de tendências, fortalecimento do foco e investimento nos programas existentes.